[ REAL PROJECTS / DECISIONS / IMPLEMENTATION ]
Case studies WEBMAZ.PL. Nie tylko co powstało, ale dlaczego i jak.
Tutaj zbieram realizacje, w których ważny jest kontekst: punkt wyjścia, ograniczenia, decyzje techniczne, sposób wdrożenia i to, jak ograniczałem ryzyko. Bez dopisywania wyników, których nie potwierdzają dane.
- FAKTYbez zmyślonych KPI
- DECYZJEdlaczego wybrano dane rozwiązanie
- RYZYKOtest, kompatybilność i rollback
[ 01 / SELECTED CASES ]
Pięć różnych projektów. Pięć różnych powodów, żeby nie używać jednego schematu.
Każdy przypadek pokazuje inną warstwę pracy WEBMAZ.PL: wieloletnią współpracę, rozwój e-commerce, Shoper Storefront, rozbudowaną stronę firmową albo projekt rozwijany przez lata.
IBC.PL - ponad 16 lat doświadczenia na styku WWW i usług internetowych.
Najdłuższa historia w tym zestawieniu: obsługa tematów technicznych, strony WWW, migracje, hosting, DNS, SSL, poczta oraz przekazywanie wybranych spraw wymagających pracy webmasterskiej.
Czytaj case IBC.PLPLISSEART.DK - od awarii do bezpiecznego rozwoju złożonego WooCommerce.
Przejęcie opieki, konfiguratory CPO, tabele cenowe, zależności ceny i testowanie zmian tak, żeby poprawka jednego elementu nie psuła pozostałych.
Czytaj case PLISSEART.DKPRO-VIEW.PL - Shoper dopracowany w miejscach, które użytkownik naprawdę widzi.
Rozwój sklepu, RWD, mobile header, karta produktu, stopka i porządki frontendu bez przebudowywania całej platformy dla samego efektu.
Czytaj case PRO-VIEW.PLSEGAMEBLE.PL - od wdrożenia Shoper do wieloletniego rozwoju sklepu.
Projekt rozwijany przez lata: wdrożenie, indywidualizacja wyglądu oraz kolejne prace przy ofercie, treściach i działaniu sklepu.
Czytaj case SEGAMEBLE.PLPROPART.PL - przemysłowa precyzja przełożona na rozbudowaną stronę firmową.
Duży serwis B2B dla branży obróbki CNC: porządkowanie rozbudowanej oferty, hierarchii informacji i warstwy wizualnej dopasowanej do technologicznego charakteru firmy.
Czytaj case PROPART.PL[ 02 / CASE METHOD ]
Case study ma pokazać sposób myślenia. Nie tylko końcowy ekran.
Co naprawdę było problemem?
Najpierw stan zastany, ograniczenia i cel biznesowy. Bez tego ocena wdrożenia jest wyrwana z kontekstu.
Dlaczego ta ścieżka?
Technologia, zakres i priorytety wynikają z projektu. Nie z przywiązania do jednego narzędzia.
Jak sprawdzono zmianę?
RWD, routing, SEO techniczne, zachowanie komponentów, bezpieczeństwo zmian i możliwość wycofania są częścią wdrożenia.
[ 03 / YOUR PROJECT ]
Twój projekt nie musi pasować do jednego z tych przypadków.
Case studies pokazują sposób pracy, nie zamknięty katalog rozwiązań. Jeśli masz inny punkt startu, opisz sytuację - dobiorę właściwy następny krok.